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            推薦:執行力
            見證 - 企業家分享
              長周期戰略 | 經濟環境下行,企業如何逆流而上?
              主題:     發布時間: 2023-09-12 11:24:22
            2023年8月19-21日,2035小巨人戰略工程-長周期戰略總裁班在貴州遵義舉辦。近百位“小巨人企業家”齊聚一堂,與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰略盈利之道。

            △ 姜汝祥博士


            終成國際-李大慶

            感謝姜博士的分享。經過充實的學習,對于企業長周期戰略有了深刻的理解。整體大環境經濟下行,企業如何逆流而上?危機也是規律一部分的體現,優秀的企業定能打破固有思想,尋找到自身的核心競爭力,讓企業再創新高。

            作為企業家要跳出固有的思維束縛,創造決策利潤,尋找到獨特的客戶價值,打造卓越的團隊執行力,從而讓我們的客戶愿意花錢,實現企業的戰略目標。
            結合人力資源服務行業,在整體大環境下行的情況下,我們做后端服務感受明顯,用人需求直線下降,企業購買服務更為謹慎。接下來我們要做精細化外包服務,深耕細分領域。在安全合規的基礎上,為企業降本增效,解決企業的痛點,提升客服整體的服務水平。通過優質的服務和快速的交付能力以及DHR系統,尋找高成長性高支付意愿的目標客戶。

            聽了西南航空的案例深受啟發,優秀的企業是自上而下,戰略目標清晰,有著強大的核心競爭力和團隊執行力,最終實現低成本高收益。

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            山東萬春網絡-胡安娜

            歷經一個月又見到了睿智的姜博士,通過學習,又讓我收獲了很多。

            先是關于企業家身份的定位。

            到底什么是企業家?企業家是解決重大問題的,什么算是重大問題?不管是經濟下行還是經濟下行,順應天道這才是最重要的。

            世界是多元的,每個人都不應該是別人生活的裝飾者,順應內心的真實感受,向世界證明我來過,美好從未停止,既遵循科學的規律又有詩者的浪漫。

            二、賺錢=花錢=客戶價值=個人價值

            自我價值來自于客戶價值,客戶會為自己想要又做不到的價值花錢,能夠提供這些價值的人就賺錢了,像詩一樣的邏輯。

            姜博士通過三個表格做了詳細講解,第一個表格讓你做好客戶細分,找到重點培養客戶,對不同的客戶要有不同的做法;第二個表格思考整理出能為重點培養客戶提供的獨特價值;第三個表格是團隊如何支持為客戶提供獨特的價值,團隊執行力。這就是一個優秀企業DNA的一部分。

            通過跟隨姜博士學習,我對企業發展更有信心了,經濟上行或者下行并不重要,重要的是你是否知道怎么做好一個企業。找到正確的路,搭建一個正確的系統,然后努力專注地干就是了。感謝姜博士,感謝神州英才。
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            留指間玉健康-秦佳依

            姜博士指路,一下子讓困惑自己很長時間的企業發展之路有了新思路。 

            實體企業,無論是三年疫情或者各方面的競爭,這幾年一直屬于在起伏中搖晃的狀態。幸好是我們董事長有姜博士所說的企業家的精神,堅持活下去,F在企業要活下去還得活得好,需要一步步不斷發現問題,解決問題。 

            公司正向的DNA一直存在,就是如何在市場變化、顧客需求價值變化中找到自己企業的獨特競爭力。我們是做線下實體服務業的,和星巴克案例特別像,通過這個案例,我們應該找準自己目標顧客層,在創造并滿足重點顧客獨特價值,來走一個賺錢=花錢=顧客價值=自我價值的良性的道路。

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            圓方環保-王琬棕

            身處經濟長周期下行之勢,如何用企業家思維做好企業?——以企業家的思維,去解決企業的重大問題。

            1、做長周期戰略,用大腦指揮手腳。君子不立危墻之下,危墻之下必然覆滅。
            2、提煉獨特客戶價值,梳理公司現有客戶,確定目標客戶,確定獨特客戶價值,確定執行能力,做客戶認可的價值,就是獨特價值,體現自己的價值,形成閉環。
            3、自驅學習的團隊執行能力。一個人可以走得很快,一群人可以走得更遠。
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            山東萬春網絡-劉忠誠

            經濟周期下行,也是現有經濟下的一種規律的體現。在高速發展的時期機會多,在下行期同樣機會也非常多,去掉花里胡哨的東西,拼的就是真本事,用腦子思想去掙錢。

            企業老板,企業家應該對重大的問題做出回答,理清做事業的真正意義,做出藍圖,輸出的價值,得到的結果不同。

            在下行期想要發現機會,一定是要找到數據背后的規律,讓企業活得久。長期主義的規劃做持久戰。在發展路上的困難,苦難也是一種財富,因為只要有困難就一定會去思考,去解決困難,找到規律,所以要多做思考。

            對企業DNA的思考,牢牢抓住如何為客戶創造獨特的客戶價值和如何打造卓越的團隊執行力去思考和落地。

            通過對企業的規劃去理清公司的關鍵價值點以及支撐能力,讓企業在接下來的長期規劃中,用正確的方式去賺更多的錢!
             
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